机床行业:将“兼并重组”进行到底

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2012-04-28
【摘要】:进入新世纪以来,我国机床产业的兼并重组浪潮此起彼伏,一浪高过一浪。从2002年开始,机械制造行业开启了海外并购的新路。

进入新世纪以来,我国机床产业的兼并重组浪潮此起彼伏,一浪高过一浪。从2002年开始,机械制造行业开启了海外并购的新路。以后,出于企业实现股份制改造的需要,加之三资企业比重不断增加,企业竞争日趋激烈,多种原因促使企业不断寻求跨行业、跨地区资源整合,在全行业形成了一种兼并重组,强强联合的火热局面。 2008年的金融风暴引发的美债危机、欧债危机,给海外经济以沉重打击。而我国则成为世界经济的最强引擎。因此,我国机床产业的并购依然活跃,且不乏成功的案例。进入“十二五”以后,放眼机床行业的发展趋势,企业在兼并重组方面又将继续向前迈出坚实的步伐。

在过去几年的发展过程中,可以看出我国机床行业的兼并重组有以下几种类型:(1)大企业集团继续向外扩张,包括海外并购。如大连机床并购了美国英格索尔生产系统公司和曲轴设备公司后,又并购了大型龙门镗铣加工中心领域著名的德国兹默曼公司。(2)民企兼并国企现象不断发生。如天马集团控股齐重,新瑞并购长城等。(3)区域兼并重组事件层出不穷。如秦川机床集团对陕西机床的重组,重组后的陕西秦川格兰德机床有限公司产销各类机床皆有明显增长。(4)中国机床企业在走出去的同时,外资企业也会不断进入国内,外资机床企业进入中国最便捷的途径也是兼并重组。

这其中比较典型的案例就是沈阳机床、合量集团的兼并重组。

 

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沈阳机床:并购“希斯”重组“CY”

沈阳机床作为我国机床行业的龙头老大,每一步都在不断地扩张,不断地创新,在企业不断做大的同时要求向着更强的方向迈进,在占领国内市场后又开辟国际疆土,不仅是为了树立一种国企形象,更是作为一种典范指引机床行业的发展方向。

2005年,沈阳机床相继完成了并购德国希斯公司,重组云南CY集团,控股交大昆机的战略布局。而其中对德国希斯公司的并购是沈阳机床发展的一个关键转折点,标志着沈阳机床集团正在实现由本国经营向跨国经营的战略转变。2004年11月1日起,德国王牌机床——“希斯”,这个有着百年老字号的世界机床行业顶级品牌企业的所有设备,开始为沈阳机床转动。这是沈阳机床迈出脚步,走向世界的第一步。

“并购希斯为我们搭建起一个通向国际竞争的平台,取得进军国际市场的‘资格’。”沈阳机床原董事长陈惠仁介绍,希斯公司以生产重大型机床设备为主,产品主要应用于船舶、重型机械、电力装备等重工领域,是世界机床行业从事这一领域制造的两大品牌之一。希斯公司所涉猎的技术和市场领域,恰恰是沈阳机床所没有的,而又是我们走出去所必须的。

随后,沈阳机床集团又实现对素有“中国机床行业金牌出口基地”之称的云南CY集团即原云南机床厂的战略重组。12月30日,沈阳机床集团(昆明)有限公司创立大会暨云南CY集团重组签字仪式举行,标志着国内机床行业首次实现战略重组。

经过本次重组后,CY集团作为沈阳机床集团西南生产基地,与东北遥相呼应,具有地域组合优势;更重要的是,沈阳机床集团可以借助CY集团的出口优势迅速拓展海外市场,以进一步推进其国际化进程。同时,CY集团也可借助沈阳机床集团的管理模式和雄厚实力,提升其产能规模和改变产品结构,大力开拓国内市场。双方形成了优势互补的强强联合,取得了“双赢”的良好收获,同时,也开辟了中国机床行业新的经营模式。

2011年依据国家和行业“十二五”发展规划,沈阳机床集团结合自身产品定位和市场情况把通过进一步并购扩张实现产业拓展及技术突破,形成同心多元化产业格局。作为了该企业“十二五”的发展思路和目标。最终实现既大又强,成为世界一流的跨国公司。

哈量集团:兼并“凯狮”加盟“通用”

哈量集团是我国“一五”时期苏联援建的重点工程中唯一制造工量具产品的企业,曾为国家经济建设做出了历史性贡献。但上世纪90年代中后期,在计划经济向市场经济转轨过程中,哈量集团面临严峻的考验,开始于1999年进行改制,从而使一个濒临倒闭的企业起死回生。

2004年底,哈量集团得到一条信息:世界工量具行业知名企业———德国凯狮(KELCH)公司进入破产保护程序,正在世界范围内寻求并购者。这是一个百年难得的机遇。哈量在考察后认为:凯狮现有技术居于世界领先水平,其主导产品恰恰符合哈量发展方向,能够促进同类产品的升级换代。于是,哈量集团毅然做出并购凯狮的决定,实现了“在改制中实施并购重组,在并购重组中推进改制”的目标。哈量集团在完成了对凯狮公司与母企的资源整合及产品国际化改造升级后,实现了与国际高端的对接,企业自主创新能力显著提升,在中国乃至世界量具、刀具行业,已经处于领先地位。

2009年3月30日,在经过慎重的选择和一年多磋商、谈判后,中国通用技术集团与哈尔滨量具刃具集团有限责任公司在哈尔滨正式签署重组联合协议,中国通用技术集团对哈量集团进行增资,掌控其51.67%的股份。加盟中国通用后的哈量集团,解决了困扰发展的债务问题,提出未来10年重点发展高精度、高可靠性的精密量仪类、数控刀具类、数控机床及关键功能部件等产品,到“十二五”末,高端产品比重由目前的45%上升至70%。

中国通用技术集团作为我国最大的招标采购和技术引进服务商,不仅具有雄厚的实力,而且形成了知名的品牌和良好的信誉。中国通用技术集团对哈量集团的重组是强强联合的又一个成功范例,一方面,为哈量集团在资金、技术、装备、管理等方面注入了强劲动力,加快哈量集团的发展步伐;另一方面,有利于促进中国通用技术集团战略布局调整,进一步延伸了集团的产业链和价值链,提升了集团的产业辐射力及影响力、竞争力。

十年的时间,哈量集团在完成改革、改制中成功实现了“两级跳”:并购重组了德国凯狮公司后,一步跃上国际工量具行业大舞台;加盟中国通用技术集团,开始向具有较强国际竞争力的企业集团迈进。

由此可见,沈阳机床和哈量集团的兼并重组都源于自身的实际情况和外在的客观条件,注重细节,稳步推进,让被并购企业的员工保住“饭碗”,让重组的企业旧貌换新颜,重获生机,通过整合资源为自己所用,使企业迅速做大,通过重组,使企业固守主业突出优势,变得更强。

而二者又有不同之处,沈阳机床的兼并重组是一种稳中推进,适时而动的谋略,哈量集团的兼并被重组则是危中求机,厚积薄发的智慧。但同样都为我国机床行业的兼并重组提供了一种可行的示范,实践证明它是一条正确的道路,顺应了我国机床行业发展的潮流。在中国机床工业整体水平虽“大”不“强”的尴尬局面下,产品缺乏自主创新,产业结构不协调,产能过剩等问题严重阻碍了机床工业的发展进程。“十二五”期间正给中国机床行业提供了整合调整的一个契机,在国家政策的大力支持下,兼并重组将为企业的发展带来新的机遇和挑战,机床行业在迎来新一轮洗牌的同时也将注入崭新的活跃元素。
 

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关键字:机床企业,并购,重组,刀具网
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