十年又一春

来源:中国金工网  编辑:刘廷廷【seo:杨善利】
2014-02-27
【摘要】:李勇军说,永伟发展至今,于他而言当是进入了全新的阶段。如今,他致力寻找更专业的管理和运营人员,而他也开始把思维和目光转到更新的刀具领域。相信永伟的另一个名字——ANT将会越来越多的出现在刀具界,李勇军的新动向则值得向大家卖个关子。可以肯定的是,无论是对于永伟还是李勇军,2013年都是他们再出发的又一个春天!

 2002年,李勇军带着自己在厦门玩具厂工作积攒的5万块钱,和妻子的弟弟一起在一间老屋成立最初的永伟精密工具有限公司,只有一台几千块钱的设备。

 2013年1月,走进永伟位于镇江新区凤栖路上的新厂房,最大的感受是:现代化,宽敞明亮,设备齐全。虽然搬进来才几天时间,但是生产工作已有条不紊的进行。新厂建筑面积占地约1万平方米,前后共花费一年多时间建造而成。

 10年对于一个人而言是相对漫长的时间,对于一个企业来说则难以衡量。10年里,无论是从市场状况还是生产方式,刀具行业都经历了巨大变化。众多刀具企业如雨后春笋般出现,太多人想从这里分一杯羹,有些勉强生存,有些发展迅速。永伟从2个人到100多人,从一个简陋破旧的车间到占地面积18亩的现代化厂房,它也许并不是发展最快的企业,但一定是最有生命活力的企业之一。

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 发展思想

 企业和人一样,有名字有年龄,也应当有独立形象。不同的是,人的形象无论是有意识还是无意识都是主观选择的结果,而企业形象则是其领导者选择的。问到永伟的领导者李勇军,希望自己的企业呈现给外界一种怎样的形象,他果断的回答:“永伟品质好。”

 但是“企业形象”是单纯的“品质好”可以描述的吗?李勇军自有自己的看法。他说:“说到企业形象有人会问,那你企业的文化内涵是什么呢?我觉得文化内涵不是一朝一夕的事情,人家看你的东西首先是最直观的去看,也看不到你的文化内涵,主要还是品质。”李勇军说,他想通过两三年时间让人感受到永伟品质确实不错,不是低档的刀具。为什么这个愿望显得如此强烈和迫切?“观念要改变过来”,这是李勇军想通过品质升级达到的第一个目的,任何行业都有“阶级划分”和排座次,长久以来国产刀具都被直接排在山特系、日韩系、台湾系之后,在行业形势严峻的环境下更如逆水行舟,所以要想脱离这个几乎是最末的“座次”,提高品质无疑是最直接重要的方式,没有之一。

 2011年,永伟注册另一个品牌——“ANT”,这是其来自台湾的顾问提出的建议,这个名称也曾经在台湾有过短暂的历史,因此注册这个名字的初衷直接明了——,提升企业“阶层”,与台湾刀具品牌竞争。显然,这也是名牌升级方法之一。在经济学中这有一个专业的解释,叫“拉图尔”定律,即名字也是生产力。“除此之外,服务当然也占一部分,诚信也是”,“但品质一定是第一位的”,李勇军强调。

 发展条件

 厂房连着厂房,按功能划分为前自程、后自程、涂层车间、检验室,并留有专门的实验室,希望未来有条件对新出产的刀具进行批量生产前的切削实验。涂层是很多时候被普通刀具企业轻视但对技术水平要求很高的环节,总经理李勇军坦言,现在的涂层工作主要和一些专门的技术人员合作,以保证涂层质量。

 生产车间很清爽,五轴数控磨床摆放整齐,共45台。其中罗曼蒂克5台,其余是台湾鼎维和德国安卡。许多企业刻意隐瞒工厂设备总数,禁止参观车间,李勇军不会,他说购买不同类型机床是为了满足不同品质刀具的生产需求。企业转型不是一次丢掉所有原始客户,而是逐渐增加高端客户的比例,“所以我们一次性购入5台罗曼蒂克。在中国刀具界,设备始终占有举足轻重的地位。

 与同行企业合作是永伟现有业务之一,也是李勇军会亲自去做的工作,从他的语气里不难判断,这项业务永伟做的得心应手:“比如说某刀具企业有订单,但是超过自己现有的生产能力,而我有更多的机床,生产能力完全达得到,且有好的品质和管理,那我们就能够通过合作达到共赢,因为你的单子不做也是浪费。”所以企业要想走上新台阶,增强实力、保证生产能力是重要环节。

 ANT(永伟)的产品迄今主要运用在IT行业、模具行业和军工行业,产品范围包括平刀、球刀、圆鼻刀、斜度刀等。李勇军说2012年IT行业的发展态势令其满意,也增加了他对于这项业务的信心,因而有计划继续扩大这部分刀具产量的比重。在华南地区和华东地区都投入过较大精力之后,下一步,永伟将把目光投向华北市场,并重点攻克军工行业。军工行业是永伟较新的业务,他也深知发展这部分的不易性,因此派专门的销售人员紧盯,尽最大努力,不计较结果。

 和几乎百分之九十的企业老板想法一致,李勇军也认为“人才”“管理”是影响企业发展的重要因素,不同的是,他觉得其重要程度超过70%。在他的众多发展规划中,人才补给是不得不提的一点——2013年永伟计划到高校招聘20个本科或大专生,为企业后备力量搭建平台,并希望顺利招到专业的企业管理、品牌运营人才。这样的大手笔在普通民营企业中,怕是不多见吧?

 发展基石

 2011年记者走访广东工量具市场与经销商交流时,听到很多这样的抱怨:“国产刀具质量太不稳定了。”所以他们在尝试过销售国产刀具后,更多选择国外刀具,即使价格相对高一些,甚至高出很多。听到过各种解释,但是始终存有疑问,刀具质量不稳定,说明企业是有能力生产出质量过关的产品的,既然如此为什么不坚持呢?李勇军主动谈起这个话题,终于解答了我的困惑。简单的说就是——质量管控。任何涉及到产品生产的企业都需要面对这个问题,专业的解释之一是:为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

 对于质量管控,李勇军是有着清醒的认识的。企业靠产品说话,产品靠质量说话,因此,从某种意义上说,质量管控是企业发展的基石。

 “为什么民营企业、小企业的产品经常被抱怨刀具质量不稳定,这批好那批不好?就是因为你没有严格管控啊!如何管控?要有图纸,要有严格的规章制度,不管是巡检还是终检,每个环节都有明确要求。按照这样的方式,才可能保证每把刀出来都是一样的。”

 “完整而严格的制度是很重要的”,这是我第一次在接触国内刀具企业时听到对方主动提及“制度”问题,李勇军介绍,“公司会给操作工严格的尺寸,设备也已规范设置,工人操作中若发现问题异常必须立即停止操作并向上汇报。”我们在工厂采访操作工人时也发现每个人手边都有一张小卡片,上面写着这一批产品的名称、规格和其它要求,并且操作工能详细跟您解释这些数字的意义。

 当然,这只是第一个关口,更重要的是检测环节。在质检室,我们采访到正在工作的唐女士和王女士,她们表情认真,话不多,回答提问也很简洁,两人都在永伟工作了5年多,一直负责终检工作。她们说,正常情况下,每天过她们手的刀具有8000把左右——也就是一把一把检测,严格按照固定参数。她们找来四张塑封白纸,其中两张是永伟本来就有的,另两张来自客户的要求(高端客户的更多要求)。工作台上放着两台不同的检测仪,按照检测内容和精细程度不同来使用。

 既然,刀具企业从事的是生产可称为“精密产品”的工作,深入思想的严谨必是基础,在深入思想之前制度上的体现当是基础中的基础。

 李勇军说,永伟发展至今,于他而言当是进入了全新的阶段。如今,他致力寻找更专业的管理和运营人员,而他也开始把思维和目光转到更新的刀具领域。相信永伟的另一个名字——ANT将会越来越多的出现在刀具界,李勇军的新动向则值得向大家卖个关子。可以肯定的是,无论是对于永伟还是李勇军,2013年都是他们再出发的又一个春天!

 

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