本期访谈: 顽石 心怀高远志凌云

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顽石 心怀高远志凌云
肖旭凯
肖旭凯,男,株洲华锐硬质合金工具有限责任公司董事长。

本期导读

怀抱梦想 树目标

肖旭凯,株洲华锐的董事长,40岁上下,衣着朴素,说起话来满带笑意。温和憨厚,谦让有礼,这是他给记者的第一印象,而在同行眼中他则是一个魄力与能力...[详细]

 肖旭凯,株洲华锐的董事长,40岁上下,衣着朴素,说起话来满带笑意。温和憨厚,谦让有礼,这是他给记者的第一印象,而在同行眼中他则是一个魄力与能力兼具的野心家。

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1995年肖旭凯大学毕业,家人希望他能留在株洲,在国企里谋一个稳定的职务,“也许是当时年轻,没有太多的想法,”也就听从了家人的安排进入一家知名刀具企业。在车间一做就是三年,后来公司扩充一线的销售力量,而有着本科学历的肖旭凯自然成了公司重点培养的对象,经过半年的销售业务培训,肖旭凯正式走向销售岗位。从1998年到2006年,肖旭凯做了八年的销售工作,成为区域负责人。八年的时间让他不断成熟也不断认识自己,就在这一年,“暗涌创业情怀”的肖旭凯毅然辞职,他开起了属于自己的刀具贸易公司。八年的市场闯荡没有白费,积累的经验和人脉使他的贸易公司办得挺不赖。但对于一个敢想敢为的男人来说,仅仅做贸易是无法满足的。2008年,公司旗下的刀具工厂正式投产。

肖旭凯说过,建立这家公司是他一生最大的财富。

“理念好,敢想敢做,目光长远” 这是华锐一百多名员工对肖旭凯的一致评价。

公司刚建立,肖旭凯就有一个梦想——做一个受人尊敬的企业。他向记者描述道,这样的企业应该是员工能够过上富足的生活,为企业感到自豪,合作的经销商能够得到市场的认可与丰厚的利润,投资人能够获得比较合理的报酬,机加工用户能够提高生产效率,企业确实能够为国家的发展做出应有的贡献。这是一个美好的理想,而若要实现它就需要坚定踏实走好每一步。 

 资金是企业的血液,尤其是大多数的民营企业,仅仅靠自己的积累不可能发展那么快。“那就必须要有一颗开放的心来吸纳外部资金”,2011年9月13日,肖旭凯走出了一招着实让业内人士惊羡不已的好棋。这一天,他成功引进了3000万元的风投资金,而这3000万元对华锐具有决定性的意义。“我可以用来增添设备,招揽人才,为以后几年的发展打下坚实的基础,我把它定义为我的第二次创业” ,肖旭凯笃定地说:“在最关键的时候我们做了最重要的决定,可以说在历史的节点上我们没有犯错误。” 

引进风险投资只是第一步,肖旭凯的下一个目标是瞄准上市。2009年10月创业板开闸,肖旭凯就跃跃欲试。而行业内却一直流行这样一句话“好的企业不一定要上市,对此肖旭凯认为“每个人的想法不同,关键还是要看一个人的心有多大”,他举了一个例子,湖南有两个著名的公司,一个是远大空调,一个是三一重工,十年前远大空调声名远远超过三一重工,而现在作为上市企业三一重工已经成为世界级品牌。上市对华锐来说已不单单是融资的问题,而是迅速做成世界知名的数控刀具品牌与企业的一个最好的方式。企业若想上市就需要具备一定的条件,2009年华锐就开始按照上市的标准来规范要求自己,无论在企业内部架构还是财务管理方面都已经不断完善不断健全,现在的华锐需要做的就是在扩大规模上下功夫。据了解,华锐的新厂房将于年初开建,年底就可以搬迁,占地40亩,由办公楼、研发楼、培训中心、主体工厂等部分构成,总投资2.5亿,建成后产能达到10个亿,将成为国内首屈一指的数控刀具生产基地,能满足华锐未来五年的生产需求。  

关于上市,肖旭凯也总结了自己的一些看法,他认为首先不能为了上市而上市,其次就是一定要做好长远的打算,因为理想与现实之间是有差距的,上市并不是那么简单,这一点他深有体会,但是一定要有雄心壮志,要做好充分的准备,正如英国诗人 罗·勃朗宁说的“雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星”。 

 欲成就大业者,必然要有能人相帮。肖旭凯一直坚持人才才是企业发展的根本动力,是企业的核心竞争力,他非常清楚,市场的竞争就是人才的竞争,企业和企业之间的差距就是人的差距。“我看重的是人才不是装备”,很多企业可能会花重金购买设备,但是昂贵的设备并非能发挥等量的价值,而人才是一种无形的资产,有无限的创造能力,当企业在大环境都不好的情况下如何去应对市场?肖旭凯说,“我更愿意依靠人才来解决难题”,去年不少企业会选择降价销售来保住市场份额,但是华锐没有这样做,而是逼着自己提升品质,这就要发挥人的潜能与积极性。

 古人常以“千里马”喻人才,那么肖旭凯就是名副其实的“伯乐”,2012年,肖旭凯把完善团队力量作为自己工作的重要部分,目前的华锐已经吸收引进了一大批重量级人才,高层技术及管理人员占的比例高达63%以上,人才的聚集使是华锐拥有了强大的能量。能够集合一批志同道合,有共同理想,敢于拼搏奋斗的人才加入华锐,在华锐这个平台上自由充分发挥他们的潜力与智慧,实现人生的价值,这是肖旭凯迈向目标的关键一步。

 回首过去的2013年,肖旭凯说华锐这一年最大的收获并不是业绩增长了30%-40%,而是“在摸索的过程中发现了自己的不足”,也正是这比较辛苦的一年,“我们的团队得到了很大的锻炼”,他把华锐比喻成一架即将起航的飞机,这几年是在跑道上缓慢滑行储备能量,2014年将开始往上起飞,未来则会更加平稳快速的发展。“现在我给自己定的目标是3-5年做到亚洲一流的水平,10年做成世界知名的数控刀具企业。”这个理想可谓远大,这番雄心可谓惊人。肖旭凯称自己是一个不认输的人,只许成功不许失败,“我想做到别人做不到的事情”,这与其说是胆大或者倔强还不如说一种执着与坚持。有远大的理想,有明确的目标,肖旭凯清晰的知道自己所走以及将要走的每一步。

技术英才 保品质

刀具是一个工业品,而工业品的优劣最直观的就是体现在技术上,优质的产品不仅要品质好而且还要稳定。对于许多中小企业来说这是很难做到的的,而华锐的...[详细]

 刀具是一个工业品,而工业品的优劣最直观的就是体现在技术上,优质的产品不仅要品质好而且还要稳定。对于许多中小企业来说这是很难做到的的,而华锐的产品却能做到这一点,因为华锐有着一批技术英才支撑着。  

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 70多岁的高荣根作为华锐的技术顾问每天还坚持正常上下班,同事们形容他作风严谨,人品非常好,很是受人尊敬。不仅如此,高荣根还是刀具界名头响亮的技术权威。80年代国家开始从国外引进新技术,计划引进瑞典山特维克可乐满的可转位刀具生产线,高荣根被委以重任带领一个团队前往山特维克接受了长达半年的培训,回国后就组建了可转位刀具生产线,可以说他是我国最早掌握这一技术的关键人物,名符其实的中国可转位刀片技术与管理的第一代人。  

 当年肖旭凯敢于决定办厂,考虑到的重要条件之一就是岳父高荣根的技术。华锐刚组建时没有现成的工艺,资金很有限,一台喷雾干燥的设备就要280万,他们决定不引进而是自己改造。于是高荣根邀请了和他共事多年的技术专家易兵,花了半年的时间,用小型设备实现了新的干燥方法。目前易兵老前辈也是华锐的技术顾问,一遇到技术难题,两位技术专家就会结合自己多年积累的经验,想办法出主意去解决。   

 在华锐不仅有老专家坐镇,还有一批精干的专业人员,分布在技术改造、研发、生产、管理等岗位上,他们各司其职,相互合作,共同为华锐产品与技术的提升出谋划策,把好质量大关。  

 2011年时华锐投资了几千万资金采购压制、深加工等设备,引进了烧结炉、压机、磨床,2012年随着新的设备与工艺的投产,在市场上产生了极大的反响。在引进的同时,华锐把更大的精力花在研发方面。2012年3月研发的马总就带领包括高工在内的技术团队研究最新的模具生产线,不到半年,最新生产线投产,“我们没走大型国企的模具制造方式,成本太高我觉得最合适的就是最好的。我们的完全可以满足刀片生产的需要,性能精度都显著提高,”马总说。除了生产线的研发之外,对切削工具材质的研究也是极其重要的一个环节,据材料部部长李辉介绍,以前的产品分类只按照应用行业进行划分,现在则进一步划分,比如应用在模具行业的刀具又分为加工铸铁模具,加工不锈钢模具等等,所以如果从源头上能够完善和改进刀具材质,对于确保产品质量的稳定性又近了一步。

 说到质量的稳定不得不提质量管理,华锐有一套严格的质量管理系统,在这个系统的控制下凡是涉及到生产的数据都可以追溯到最开始,产品只要报出批号就可以利用计算机反查,包括这个批号是什么时间,用什么混合料产生的,加上华锐所用的电子磅秤可以直接把称量结果传输到计算机自动打印,更可以保证所有生产参数的可复查性,起到了事先控制事后监督的作用。  

 正是对技术的执着和高要求,才使得华锐的产品赢得了客户的认可。有一个与华锐合作的大客户,中间可能因为是价格因素停止了两个月,被其它刀具企业进入,但是这家企业很快又回头找华锐要求继续合作,因为他们知道华锐的产品在质量上是稳定的。目前华锐在提高产品质量的同时,也在不断完善产品类型,从槽型来看,仅仅是车刀,就有一百多个型号,目前正在集中开发常用车加工刀片、以及切断切槽刀、螺纹刀等,从应用行业来看已经涉及到诸如航空航天、汽车零部件、轨道交通、汽轮机叶片等高端装备。   

 有先进的设备与技术,有专业优秀的人才以及有不断完善不断创新的产品系列,肖旭凯底气十足地说,“我们的产品是追求亚洲一流” ,“我们现在做的产品就是要替换日韩产品”,而事实上目前华锐的部分产品已经接近了日韩的水平。这里就有一个实例,一家代理日韩品牌的贸易商,对国产刀具非常抵触,根本瞧不起。经过多次努力才答应试刀,结果试刀后发现华锐的部分产品质量已经达到日韩的90%以上,从此开始与华锐合作,销售华锐的产品。这样的例子还有很多,肖旭凯指着窗外说,以前楼下四台加工中心,每天不停地转,之前用的就是韩国特固克的产品,目前我们已经把它替换了。

团队致胜 拓市场

“我们公司有两个压力最大,一个是我,另一个就是营销副总。”肖旭凯说。营销副总,主要负责公司的市场营销与业务管理,可以说他是肖旭凯的一员得力干...[详细]

 “我们公司有两个压力最大,一个是我,另一个就是营销副总。”肖旭凯说。营销副总,主要负责公司的市场营销与业务管理,可以说他是肖旭凯的一员得力干将与猛将。

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 他四十出头,说起话来温文尔雅,可以说是既具有深刻的理性思维又散发着浓厚的文人气质。在下属的眼里他是一位实干、严谨且工作要求高而又非常随和的人。 

 加入华锐,在很大程度上是因为他与肖旭凯意气相投。接触过多次并深入交流后他感觉到肖旭凯这个人很实在、有理念、有魄力。华锐公司各方面也都在不断完善,具有很大的发展潜力。而吸引他的还有硬质合金工具这个被称为“工业牙齿”的行业,这是一个与国家工业发展息息相关的朝阳产业,在华锐他可以充分发挥自己的才能,与大家一起为共同的理想而奋斗。虽然自已多年来不断学习和钻研,但言谈中他总是说很感激一路走来那么多人对他的帮助、理解和支持,这个企业搞好了,也是通过这个平台更大地发挥自己的光热给国家和社会多一点回报。

 刚进公司,他就对自己的职责有着明确的定位,在如此激烈的竞争环境下,企业既需要坚定的理念又需要准确快捷的落实能力,但是必须要有一个核心的思想,那就是肖董的发展理念与思路。他很庆幸,肖旭凯与他同有十几年的营销经历,虽然在想法上不可能做到完全一致,但两个人的认知是完全站在同等的高度,他要做的就是落实与执行。当然,他的执行是创造性的,他总能以深入的观察并结合实际发现问题,适时给出建议。同时还能根据实际的经营情况及时进行变更。他们之间也会有争执的时候,这时,俩人会敞开思想,畅所欲言,充分了解对方的想法,再共同商量找出一个都认可的办法来。 

 他十分重视执行力,总是在公司强调这一点,可是“知易行难,要大家一道行更难”,落实这两个字确实不那么容易。他心里清楚,经营本无定式,每个企业每年的自身情况及周围环境都有所不同,如果企业没有很好的执行力那么企业的合力就会被分散,以致于“1+1<2”,“这个过程很艰难,但必须去营造”。 

 目前他带着销售和应用技术服务团队。新官上任三把火,刚接手销售系统,他就制定了业务人员货款安全责任状,要求所有业务人员都必须要签,当然也有不愿意签的,其中有一位销售员就坚持不签。他并没有采取强硬的态度来解决此事,而是在之后的实际工作中给予其很大的帮助,经常电话关心,渐渐的,那位销售员有问题也会主动反馈,责任状也签了,在各方面都有了很大的改变,这让他感到很欣慰。 

 他说,带团队最重要的一点就是要以身作则,去年一年他出差18次,100多天都在外面跑市场,每次回来即便是半夜,第二天都会去上班,而且还要打卡,他还会把跑市场的情况及时报告给肖旭凯,“如果你自己做到了,那么你的下属也没理由不去这么做。”其次就是宽容,公正公平,制度优先。为老板着想的同时也为员工着想。而最让他花功夫的还是如何让这个团队的成员之间做到相互取长补短,能够让他们迅速成长,独当一面。去年一年之间组织各区域业务员召开了6、7次会议,定期进行营销知识及硬质合金知识的学习与培训。他还是重点客户、难题客户的负责人,一旦业务员遇到问题,他都能及时去解决,带着业务员一起跑客户。一位业务员连续两次接触上海的一家销售公司,希望对方能销售华锐的产品,但对方对国产刀具有很强的偏见,两次洽谈都不欢而散。之后他带着业务员又上门拜访,对方言明只给1个小时的时间,后来却谈了2个半小时,最后的结果是这位客户不但认同了华锐的产品理念,也对华锐的管理与服务充满信心,很快就要求大力合作。这些工作的开展,让业务员有了很强的归属感,“让大家感觉我们是一个团队”,工作干劲自然上来了。 

 作为营销副总,他的营销能力是业务员非常信服的。他去年跑了一年,只被拒绝过一次,“那是天津的一个客户,一见面就跟我谈价格,要降价,后来我们直接走了”。在与客户交流的时候他总是胸有成竹,他总结自己的销售方式是不拘一格,关键就是变通,做销售除了以产品说话外更重要的是让你的客户在第一时间不排斥你,这么多年的积累已经练就他既能与客户谈理念聊文化又能毫不隐瞒地为客户分析利弊,当然每次见客户之前都是做足了功课。

 2013年华锐在营销模式上开始实现重要的转变,“现在就是考虑如何把每个部分都做细,这个很难”,他摸着自己有些发白的头发说,“直销与经销并举,沿海发达地区与内地大的产业都要抓,硬质合金应用主要行业都要渗入我们的品牌,这三句话足够我们做三年了”。

 他形容过去的一年是最艰难的一年,但华锐取得的成绩还是令他比较满意,不仅是实现了销售业绩的增长,新客户的数量倍增,更重要在于营销及管理开始了很多难得的转变,这对他是极大的鼓励,新的一年等待他的将是新的挑战,他似乎早已做好了准备,“我始终相信眼界高时无碍物,心源开处有清波”。

 

打造品牌 做服务

品牌是企业的一种价值无限的无形资产,同时也是无可比拟的助推企业纵横市场的一股强大力量。[详细]

 品牌是企业的一种价值无限的无形资产,同时也是无可比拟的助推企业纵横市场的一股强大力量。关于品牌,肖旭凯经常给员工举一个例子,美国可口可乐公司前任董事长罗伯特·士普·伍德鲁夫曾说:只要“可口可乐”这个品牌在,即使有一天,公司在大火中化为灰烬,那么第二天早上,企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司贷款。在肖旭凯的心目中,成功企业的标志就是享有知名的品牌,而他的目标就是让“顽石”成为世界知名的品牌。

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 一直以来肖旭凯都想做品牌,但缺少一个得力助手把想法付诸实践,当营销副总来到华锐,两个人的想法不谋而合,坚定了他做品牌的决心。打造什么样的品牌呢?这需要品牌包含有一种核心的东西且与众不同。在综合考虑了市场上的中高端刀具品牌后,肖旭凯认为首先要确定良好的性价比和稳定的品质以及亚洲一流的品牌定位,其次品牌要有内涵,最后还要坚持不断完善品牌,就这样,“顽石”品牌被重磅推出。  

 “顽石”,字面上的意思是“坚硬的石头”,而石头实际上也有一个“垫脚石”的含义,这正契合了行业的服务性特征,在肖旭凯看来,数控刀具行业就是一个服务性的行业。因为对一般企业来说刀具的费用只占总成本的2%-3%,但是正是这微小的成本却影响着企业30%-40%的加工效率与加工成本,不仅如此很多机械加工企业并不了解加工工艺,还需要刀具企业来提供解决方案,这就决定着刀具企业不仅提供产品还要提供服务。此外,天上的飞机,海上的船舶、地上的高铁、汽车等,这些虽然表面上不见刀具的身影,但是却也万万离不开刀具,这体现了刀具行业一种默默奉献的服务精神。  

 其实“顽石”一直都存在,这个名字还是肖旭凯的岳父高荣根起的,但之前的“顽石”形象并不突出。记者仔细比较了华锐这几年的样本,可以看出每一本的内容与形象都差不多,比较乱,没有一个准确的形象与定位,与现在的样本放在一起顿时相形见绌。现在的“顽石”不仅有了准确的形象与定位,同时又被赋予了更深层次的含义,它象征着企业的精神,顽强拼搏的精神。肖旭凯说,华锐就是要与日韩竞争如三菱、东芝、住友以及世界一流的著名刀具品牌去竞争。这些品牌至少已经有几十年的历史,而“顽石”看起来还是一个新生的品牌,在力量对比不平衡的情况下,只能靠顽强精神去努力去拼搏。据肖总透露,下一步公司可能会更名,实现公司名称、品牌名称及商标名称三者相统一,以便于日后的推广与宣传,而“顽石”也确实能够更深刻地体现公司的意义,它的创建可以说是对华锐整个企业的一个总括。  

 品牌的打造并非易事,“对于我们来说最困难的就是如何整合内部各个方面及外部资源把品牌做出去”,肖总说“我们很自信,但最终还是要经销商及客户认同我们的理念,信任我们的产品”,毕竟很多人一直都认为国产刀具跟国外相比就是不稳定,这种看法很难改变,所以对于刀具企业来说,打造产品品牌是一个漫长的过程,对于刀具用户来说,也是一个缓慢接受的过程。

 现在的华锐相当重视品牌的信息传递。他们首先通过媒体的传播,让“顽石”能够被更多的人所认识与熟知,接着是注重样本的设计,这是给客户看的最直观的资料。营销副总说:“我现在还不是很满意,最终是想把它做成更具有指导客户运用的具有知识水平含量的样本,这既是一种形象宣传也是一种服务,售前服务,要从样本做起。”而去年凡是行业内的重要展会上总能看到“顽石刀具”的身影,它以简洁、亲和、积极向上的形象迎接着每一位远道而来的客人。 “顽石”也需要这样的平台来展示自己,让客户有选择“顽石”的机会。  

 当然优质的产品才是品牌之所以成为品牌的基础与保证。之前一位客户觉得“顽石刀具”的质量不错,有一次到华锐拿产品去贴他自己的牌,营销副总就与他聊了几个小时,耐心地向客户介绍“顽石”的定位以及蕴含的思想,最后客户直接说“以后我也不贴牌了,就直接卖顽石刀具,跟着你们走了”。这是对“顽石”的肯定与信任。 

 关于品牌,有一种说法把它分为三种境界:符号,它区别其他产品,解决客户问题;个性,它凸显品牌个性,给予客户价值;思想,它传播文化思想,改变生活方式,按照肖旭凯的理解现在的“顽石”可能还只是代表一种个性,但已经在传递一种思想,即顽强拼搏、默默奉献的精神。营销副总也希望当某一天“顽石”真正成为了一个众人所熟知的符号,只要一看到logo就知道它的个性与传达的品牌精神,那么这对“顽石”来说就是成功了。  

 肖旭凯说自己三十岁前不想事,但是而立之年的坎让他的人生轨迹彻底转变,一路走来家人朋友给了他很大的支持,他很感谢自己的妻子给了他一个幸福温暖的家庭,让他能够安心地专注于工作,而健全完善的团队又让他大胆放心的把事情放手交给他们去做。在记者的眼里,他不是一个商人,而是一个充满社会责任感的企业家。他要用国产刀具取代进口刀具,让中国刀具业扬眉吐气,他要让自己的企业为国家的制造业强大做出贡献,也要为社会的进步出力。2013年9月,公司成立了“华锐教育基金”,承诺资助株洲市实验学校4名贫困学子4年学费,共计12万元,这正是华锐公司对社会的一份爱心,对贫困学子的一份温暖。也许身上肩负的压力与重担会越来越大,但性格乐观的肖旭凯把这些压力都转化为前进的动力,他觉得自己正在在做着的是非常有意义的事情。

 “草枯鹰眼疾,雪尽马蹄轻。”

 如今的株洲华锐,正赶上了中国实体经济发展的最佳时机。党的十八届三中全会制定的改革战略方针将会为民营企业的发展创造前所未有的环境。

 华锐从创业时的艰难到现在的日益发展壮大,这些离不开肖旭凯敏锐的目光,果敢的个性,这种瞄准了目标后的当机立断,在关键时刻“该出手时就出手”的勇气让记者想起了搏击风雨的雄鹰。无论是碧空如洗还是乌云密布,也无论是雷鸣电闪还是风雨交加,它都是勇敢地冲天而飞,没有丝毫胆怯,更不会低头放弃。挑战风雨是它的天性,险中求胜是它的乐趣,因为它心怀凌云之志。

 不难想见,在肖旭凯的带领下,株洲华锐顽石品牌定会如雄鹰般展开丰满坚硬的翅膀,朝着属于自己的蓝天,一跃而上,翱翔万里。

 

对话vs肖旭凯

一是董明珠,二是马云,这两个是我最崇拜的,首先我们是制造业,董明珠也是制造业,她可以取得如此令人骄傲的成绩是值得所有制造业同行学习和借鉴的,...[详细]

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 1、日前召开的十八届三中全会你最关注哪一点?

 

肖旭凯:我最关注的当然是对民营企业的一个定位,因为十八大召开对民营企业是一个利好,我们的领导人也意识到了,实际上中国发展的推动力百分之百是民营企业。

 

2、对中国当前的经济形势你是如何看的?

肖旭凯:短期之内比较辛苦,所以大家也都在关注转型升级。

 

3、你最喜欢的体育项目是什么?

肖旭凯:因为时间关系,一般很少运动,晚上一般会散步或者快走一个小时,每天坚持,一方面确实锻炼身体,另一方面一个人时可以思考问题,与爱人一起时也是一个交流的机会。

 

4、通常你是通过什么途径来学习的?

肖旭凯:看书看的比较多,喜欢看书,还有就是喜欢和人交流,因为每个人看问题的角度不一样,所以每个人都是我学习的对象,可以学习别人的优点。

 

5、你最愿意和哪一类人交往?

肖旭凯:交往可能就是志同道合的人,现在基本上是思想激进,有专业特长的人。

 

6、你有喜欢的明星吗?

肖旭凯:一是董明珠,二是马云,这两个是我最崇拜的,首先我们是制造业,董明珠也是制造业,她可以取得如此令人骄傲的成绩是值得所有制造业同行学习和借鉴的,而马云则是思想的布道者,他的思想是一般人达不到的。

 

7、有没有一件事让你感觉自己瞬间长大了?

肖旭凯:我其实是30岁以前不想事,没想过做一番事业,那时很爱玩,跟现在截然不同,所以现在很多人不理解,我这个人以前那么贪玩,怎么一下子变成这样一个形象了,其实我自己也都不理解,不过确实是在跑业务的过程中感觉到,我具备这个能力,尤其是“三十而立”的时候,你会思考,也许每个人从小都是有理想的,但是长大后在现实生活中会感觉到落差,实现不了,慢慢忘记了当时的理想,但在30岁时可能有一个顿悟,我不应该做一个平庸的人,我应该可以做出一番事业来。我记得那是在四川的时候,某天某事不清楚了,但是能感觉到自己心底的声音。

 

8、你有自己的微博微信吗?

肖旭凯:我玩微信,最近也在思考,准备2014年开始微信营销,这也是品牌营销的一种途径,希望通过微信让我们几百个经销商能够天天了解公司的动态,接受公司的理念文化,我们又通过他们把千千万万的企业加进来,这样形成一个庞大的团队。

 

9、能用一个词语形容你现在的心态吗?

肖旭凯:坚定信念

 

你最喜欢的颜色的什么?

肖旭凯:白色,冬天白茫茫的大雪的颜色。

 

11、你是如何缓解压力的?

肖旭凯:喝茶,经常找几个朋友,聊聊天喝喝茶。

 

12、你会很在乎自己的仪表吗?工作之外会选择什么样的服饰?

肖旭凯:以前确实很讲究,而现在表面的东西不在乎了,关键是没有时间,等忙过了这段时间还是要注意,其实内心还是注重的,毕竟也代表企业的形象。

 

13、如果让你对25岁的自己说几句话,你会说什么?

肖旭凯:我还是很怀念我25岁的状态,因为我觉得25岁就该是25岁的样子,无忧无虑,快乐,不应该过早的进入成熟的状态。一个年代做一个年代的事情。三十而立是很有道理的。

 

14、您觉得你是思想型还是行动型的人?

肖旭凯:以前是行动的,现在可能是思想的了。事情更多的是下面的人去做,分工更明确了。

 

15、最大的财富是什么?

肖旭凯:一个是我们的家庭比较稳定幸福,这是我事业的基础。实际上最大的还是有这个公司,创造这家公司。