本期访谈: 上海泰锋精密刀具股份有限公司董事长

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上海泰锋精密刀具股份有限公司董事长
盛胜利
盛胜利,男,上海泰锋精密刀具股份有限公司董事长。公司经过十年的不懈奋斗,成就泰锋产品的逐步完善,精益求精。并于2013年2月6日成功在上海股交所挂牌上市,成为国内首家中小型刀具挂牌上市企业。从开发模具刀具开始,到汽车变速器箱刀具,发动机刀具,机械零部件制造用非标刀具,一贯秉承高品质低成本的生产意识。

本期导读

从起伏跌宕到静水深流

率领着一个员工不过50人的团队,十年征战,十年磨砺,十年奋发,产品畅销国内外,还成为第一个冲进上市行列的非标刀具企业。成长如此迅速的企业里,隐...[详细]

 和盛董初次谋面是在今年的早春二月,行色匆匆的一次采访,留给记者的印象:这是一位思路清晰,办事果决的企业家。  

 率领着一个员工不过50人的团队,十年征战,十年磨砺,十年奋发,产品畅销国内外,还成为第一个冲进上市行列的非标刀具企业。成长如此迅速的企业里,隐藏着什么成功的秘诀?能够掌控这么成功的企业的领导者,他的人生经历中,有着怎样或让人唏嘘或让人感奋的故事?

 仲秋时节,记者再次来到上海,与盛董终于有了一次长谈的机会。

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 瘦削的身材,面带微笑,交谈不久就会感觉到盛董实际上是一个非常和善且有着很深涵养的人。他很健谈,说到兴奋处会情不自禁地手舞足蹈。

 他说他少年时代的理想是当一名出色的律师,因为他被境外电视剧中的那些唇枪舌剑的庭审情节所深深吸引,控辩双方你来我往,斗智斗勇,一些出类拔萃的律师反应敏捷,提问总能击中要害,辩驳句句有理有力,让他从心里折服。为此他也做了一番准备,《演讲与口才》的杂志他是期期必买,精心阅读。如果让他填报高考志愿,他肯定毫不犹豫地会报法律专业。

 可命运同他开了一个玩笑。1981年盛胜利高中毕业,那一年高考他发挥失常,因当时年轻气盛,一时冲动放弃家人帮他安排的复读机会,只身来到上海嘉定,想凭借自己的双手创造一片属于自己的蓝天。当时在一个厂里做车工,白天上班,晚上去上海科技大学读法律函授班,他并没有放弃他的理想,他觉得他不应该做技术,他的人生舞台应该在法庭上,他要当律师,要用自己的才华去维护公平与正义。

 1987年,因偶然的机会他步入了刀具行业,在一个国有企业与乡镇合办的专做铣刀片的联营厂工作,主要是做销售。没多久,他竟然热爱起了销售工作。因为做人真诚实在,什么都跟客户交代清楚,得到了客户的高度信任。当时的大上海,只要是千人规模以上的国有大企业机械厂里负责刀具工艺与采购的人,没有不知道盛胜利这个人的。他并没有只停留在销售的层面,他觉得:“作为一名合格的销售人员,一定要了解你的产品,那就必须要去钻研产品的技术。”这些都为日后打下了坚实的基础。 

 24岁那年,正是中国改革浪潮激荡神州大地的时期,盛胜利觉得自己的机会来了,胆大心细的他承包了一个集体工厂生产铣刀片,自己做起了厂长,管理着厂里的60、70人。盛胜利是上海第一批手里拿大哥大、腰间别BB机的人。这是他人生的第一个高峰,整整风光了7年,1998年金融危机,国有企业“三角债”问题凸显,集体企业倒闭,他重新回到了原点。巨大的落差让他不愿出门,在家里呆了整整一年。 

 1999年,在妻子的鼓励下,盛胜利重出江湖,这一次是在一家台湾的刀具公司做销售主管。一年多的时间,他建立了拥有6、7个销售人员的销售团队,改变了以往只依靠老板一个人出去跑业务的局面,使企业转亏为盈。与此同时,盛胜利也收获了非常重要两点认识:第一,什么是真正的销售?不同于中国式销售的请客吃饭,国际惯例的正常销售首先是宣传,其次是推广,最后才是实施销售。第二,销售员要销售的是什么?销售产品销售的应该是价值而不仅仅是价格。如果仅仅靠价格取胜是没有发展前景的。这一段时间的刀具销售经历,对他后来的发展起到了至关重要的作用。 

 以后几年,他又做过其它的行当,也许是对老本行的钟爱亦或是仍心有不甘,在刀具行业摸爬滚打这么多年,他已经掌握了扎实的技术知识,也形成了自己特有的一套销售理论与方法,为什么不能东山再起呢?说干就干,他拿着自己这几年工作积累下来的3万5千块钱,筹备了上海泰锋精密刀具有限公司。 

 2003年1月21日,他正式拿到营业执照,开启了人生的第二春。从贸易做起,这是比较便捷也是他所擅长的,回忆起泰锋的第一单业务,仿佛就像发生在昨天,可以想象这对经历过成功也体味过失败的盛胜利来说有多么的重要。所以他并没有把第一年的亏损放在心上,他认为,销售在前期的宣传投入应该是相当大,从宣传到真正销售,这个过程的周期很长,只要你的产品好,服务到位,就能赢得客户。此后,事实也印证了他的想法,泰锋在接下来的一年多时间里,订单都是翻倍的增长。因为做贸易,泰锋的产品主要是委外加工,一方面不能保证产品的稳定性,另一方面自己的技术没有保留的输出也形成了一些竞争对手。在综合了各方面的情况后,2010年盛胜利做起了实体,自己生产加工,在保证产品稳定性的前提下不断进行技术改进,使得泰锋的产品赢得了国内外客户的认可。泰锋的发展正在按照他的规划一步一步朝前迈进。 

 这么多年的起伏辗转,已经磨砺了他的心性,开拓了他的视野,不再轻狂不再急躁,即便是面临07年销售人员的大批流失,他也是沉着冷静地面对,语重心长地与他们谈话,此时的他更多的学会了自省,用谦逊的姿态,和善的态度对待员工。他觉得那一年是他最困难的一年,他挺过来了。 

 一直以来盛胜利都是一个很有想法,眼光长远的人,技术部的史关龙说:“我们老大对明天的路想的很远,很清晰”。这样一位有理念有目标的老板,让员工心里佩服。虽然同为国内刀具行业中的民营企业,在一些中小企业还囿于低端产品的微利中沾沾自喜时,盛胜利却早把目标瞄准日本、北美市场以及国内中高端用户。要想与国外企业进行PK,你就必须要做大做强。在他看来,迅速扩大自己的最好方式就是上市,这也是一般人不敢想象的。 

 而他就是这么一个敢想敢干的性格,他最佩服那种敢做敢当、有情有义之人。电视剧《亮剑》中的李云龙就是他喜欢的一个英雄,李云龙几起几落,越挫越勇的精神,临危不惧,敢于向比自己强大的对手交锋的无畏气概让他心向往之。 

 实际上,盛胜利就是这样的人,目标远大,要做就要做到最好。经过不懈努力,2013年2月,在泰锋创建十周年的时候,他如愿以偿,泰锋在上海股交所挂牌成功,他成了上海泰锋精密刀具股份有限公司的董事长。这次成功来得很快,迅速得超乎意外然而又在情理之中,因为他坚信,只要你踏踏实实,坦诚待人认真做事,没有什么是不可能的。 

 上市后,盛胜利明显感到身上的压力变大了,肩负的责任更大了。以前的他是悠闲的,只要把手上的客户做好就够了,现在则是要考虑每个月的目标,一个季度的完成情况,一年后的审计等等。站在新的平台上,他的规划多了,要求也多了,他笑嘻嘻地说:“我主要是想的比较多,底下的员工现在从早到晚忙的不可开交。”“上市公司”这四个字一直督促他不能停止,不断前进,前方有他更大的目标——3年内上主板市场(A股市场),10年内做成一个包括刀具、模具、原料、切削液等像托拉斯一样的综合性企业,最后形成一个百年老店。这些规划像一幅幅蓝图,激励他以及他的团队一起为之努力奋斗,盛胜利说:“我要做的就是定目标,把握方向,其他的都依靠我们的整个团队。” 

 也会有很累很累的时候。偶尔,他会在吃过晚饭后,拿着电筒,一个人到野河里去钓鱼。旷野里,看着满天星光的夜空,他会感受到真正的寂静,一种心灵的寂静;看着黑暗的河面上一束手电光照耀下的鱼漂一沉一浮,神闲气定,间或扯上一尾鱼儿,满心舒畅,即便多次扯上空杆,也不放在心上。 

 这是他舒缓压力的一种方式。 

 一年中3到4次的同学聚会也是他最放松与享受的时刻。同一个小镇上出来的8个人,从小学到高中的同窗,学习上激烈竞争,生活中亲密无间,现在都有自己的事业。每年必定要聚几次,回忆青葱岁月,调侃当年那些往事,所有的烦恼都烟消云散。岁月的痕迹不仅雕刻在脸上,也深深印在了心里。 

 现在的盛胜利更重视家庭,懂得生活,他感激妻子的一路陪伴,在他人生的低谷期给予莫大的支持。他感恩上苍赐给他一个懂事且有担当的儿子,这是他极大的骄。他更感恩他的团队,是这些有责任感的同事,把他的指令执行得妥妥当当,他才有时间陪伴家人。盛胜利说:“所谓的忙,应酬都是借口。”每天早起晨跑,10点上班,下午5点半下班,下班后就回家,夫妻俩一荤一素一汤,儿子回来就加一个菜,他说:“如果不出差,我几乎不会在外面吃饭,在外面我一般吃不饱。”这就是他一天的生活,简单而平实,平静中却聚集着力量。 

 人的一生,一帆风顺固然值得庆幸,可是起伏跌宕未必不是另一种精彩! 

 假如没有当年高考的失利,也许社会上会多一名出色的律师,但现在的企业界不是少了一名有理想有抱负敢闯敢拼的企业家么? 

 假如没有98年那次从巅峰跌落谷底的沉重打击,没有那沉寂一年之久的沉淀和思考,也就没有日后的泰锋,也就没有盛胜利的今天。 

 经历过车床前的锤炼,体味过销售的艰辛,承受过事业受挫的痛苦,如今的盛胜利,已经是一个干练成熟成竹在胸,任凭风云起也能处之泰然的上市公司的当家人了。

人生的起伏跌宕会使人勇敢坚强,会使人学会思考,去除浮躁,向静水深流的境界跨越。中国古代的哲学家老子说:“上善若水。上天则为雨露,下地则为润泽,……击之无创,刺之不伤,斩之不断,焚之不然,......与万物始终,是谓至德。静水深流,是一种大度的包容,是一种聚伟力于内的崇高境界。

 

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锋凭磨砺

看到刀具,总能让我想起古时候那一柄柄寒光闪闪的宝剑。智慧的古人,在那个冷兵器时代,居然能打造出削铁如泥的宝剑,着实了不起。当然,那只是不可多...[详细]

3.jpg 看到刀具,总能让我想起古时候那一柄柄寒光闪闪的宝剑。智慧的古人,在那个冷兵器时代,居然能打造出削铁如泥的宝剑,着实了不起。当然,那只是不可多得的稀世珍宝。而今,现代科技让刀具削铁如泥成为再普通不过的现实,而且削去几分几厘,随心所欲。一个个刀具公司就是当代的“铸剑”工厂,一把把“宝剑”可以制造出汽车、飞机,续写着古代的神奇。

然而,要想聚集起一批技艺高超的能工巧匠,经营好一个“铸剑”工厂,并非那么容易。每一个刀具企业的发展之路,都免不了经受几番波折,几番磨砺。

 泰锋刀具的十年成长,其间也饱尝了十轮寒暑的考验,十载春秋的欣喜。

 有理念

 2003年1月21日,上海泰锋精密刀具有限公司正式成立,员工7名,拥有技术部、销售部两个部门,设备简陋,主要依靠人力,是一个以技术服务为主导的小型贸易公司。

 2013年1月21日,上海泰锋精密刀具股份有限公司成立,员工50名,拥有技术研发部、工程部、销售部、综合管理部、财务部等五大部门,设备价值1000万左右。2月6日,泰锋刀具在上海股权托管交易中心正式挂牌,成为国内国内首家中小型刀具挂牌上市企业。2014年年初,一座现代化的工厂将在上海嘉定落成,随着新厂房的投入使用,泰锋刀具的设备价值将达到3000-5000万,成为一个集生产、加工、制造及研发为一体的综合性企业。

 十年间,泰锋的变化不仅仅体现在这些数字的增加与扩大上,而是在量的积累过程中实现了一个质的飞跃,泰锋的发展与突破不是偶然,而是源于对企业发展信念的一种坚守,对企业经营理念的一种坚持。

 成立之初的泰锋,是从模具行业的铣刀起家,在适应市场的过程中不断探索适合自己的专业领域,逐渐发展到汽车变速器箱刀具,发动机刀具,机械零部件制造用的非标刀具。

 只做非标刀具,是泰锋始终坚持的一个理念。

 外很多知名刀具品牌在非标刀具生产方面是一个短板,非标刀具制作往往都是委托国内或国外一些专业的非标刀具生产厂家代工,他们的主要优势是大批量的生产大行业的标准刀具。而随着制造业对生产加工高效率的要求,非标刀具未来的市场会越来越大。因此若想与国外刀具企业进行竞争,在国内外抢占一片属于自己的市场,泰锋选择非标刀具作为自己的专攻方向不失为一种明智之举。选择一个自己所擅长的领域,并坚持把他做细做专,这也就是国内刀具行业专家、成都工具研究所原所长赵炳桢教授提出的适用于中小企业的“专而精”的发展之路。

 坚持走中高端路线,是泰锋的另一个理念。近几年泰锋不仅与国内中高端客户建立了良好持久的合作关系,更把目标瞄向国外,产品直接对接日本、欧洲、北美市场。盛胜利经常向员工灌输一种思想即刀具这个行业很奇怪,要么就走中高端,要么干脆就别做,仅仅靠打“价格战”进行竞争,迟早会被市场所淘汰。

 在谈到企业转型升级已成为全行业需要尽快实施的一个紧迫任务时,盛胜利说:“泰锋早都在做了,在引进先进技术的同时,目前想跟上海的高校进行联合,实现校企合作。”

 上市不久,盛胜利就为泰锋制定了第一个五年计划,即 “要在未来3~5年内做到国内非标刀具的龙头企业。”这将是泰锋刀具新的目标,作为上市公司,本来就必须要对企业有着清晰的发展规划,在技术研发、经营管理和产品销售等方面,都应该有一套完整的想法。

 “现在出去,谈的不是生意是想法与理念,只有好的理念才能让客户信服,他们才愿意跟你做生意。”盛胜利信心满满地说。

 做品牌

 品牌指的是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知,是一种信任。

 2010年泰锋刀具由做贸易转为做实体,刺激盛胜利做出这一改变的原因除了实体能防止技术被泄密外,关键是实体能保证产品质量的稳定性。之前,虽是以贸易为主,但产品都是泰锋自己设计,然后委外加工,最后销售给客户的是命名为“泰锋”的刀具,但有时候因为各种不可控的因素,不能百分百保证产品的质量。泰锋曾有一个惨痛的教训,一个订单是按照泰锋的要求委外加工,问题出现在检测上,当所有产品全部都加工完成送到现场使用时,才发现出了问题,木已成舟,无可挽回,只能返厂重做。为此,泰锋损失的不仅仅是赔付了40多万违约金,重要的是企业信誉遭到了严重伤害。

 吃一堑长一智,将自己的品牌建立在委托他人打造的基础上是不牢固的。为避免重蹈覆辙,盛胜利下定决心,花了大量的资金购买设备,招聘员工,自己进行生产加工,以确保产品质量的稳定性。即便是自己加工也会有出现差错的时候,盛胜利的选择是通通报废,而不是掺杂在优质的产品中蒙混过关。盛胜利说:“产品报废很正常,如果一个企业几乎没有报废那才是会最可怕的。”在他看来,企业要做大做长必须讲究信誉,必须坚持做出自己的品牌。

 在刀具行业中能够与日资企业建立合作关系的企业并不多,因为他们的要求相当苛刻,而泰锋已经在去年拿下了三个客户,产品用于日本三菱汽车发动机、日本尼桑汽车发动机、日本大同轴瓦,靠的就是优质的产品和良好的信誉。 

 上市成功对泰锋品牌的提升有很大的帮助,一夜之间“泰锋刀具”成了刀具行业中的一匹黑马,知名度显著提高。但盛胜利并不满足于此:“我的目标是希望泰锋能够发展成一个百年老店”,那时的“泰锋”将会成为永不褪色的品牌。而想要实现这一目标,就必须要有一个属于泰锋的品牌产品,可以是单个的非标刀具,或者是发动机的整套系列,“总之要把它做成泰锋的一个强项”。盛胜利坚定地说,如同大家一提到玛帕,就想到铰刀。“这才是一个正宗的做刀具的成功企业。”

 建立品牌不容易,维护品牌更是难上加难。盛胜利说:“也许我们的企业内部目前还不完善,还存在一些需要改进的地方,但是当面对外部时,我们泰锋永远保持一个良好的形象”。

 揽人才

 在采访的过程中盛胜利多次提到“人才”这个话题。在商场经历几十年,他已经深知人才对企业发展的重要性。  

 也许在泰锋刚刚起步的时候,企业的发展在很大程度上依靠着盛胜利这个绝对主力的贡献,那么,随着业务的不断增长,企业越做越大时,个人的力量就明显不够,必须要依靠整个团队的共同努力。盛胜利认为,任何事情归根结底还需要人去做,即便是管理者制定了完备的企业架构,没有适合的人去做也发挥不了作用。尤其是现在的泰锋面临着迅速扩张的目标,更需要依靠众多人才抱成一团,去拼搏去奋斗。所以,他始终十分重视对人才的延揽。  

 在盛胜利看来,泰锋面临的最困难的时刻,就是2007年长达半年多时间的人才动荡。面对人才的流失,他学会了冷静反思,站在员工的角度去思考,也许有特殊的情况,但他认为老板有不可推卸的责任,最后他找出了问题的关键——企业没有给员工升职的空间,没有一个未来的发展愿景。知错就改,之后的泰锋再也没出现大规模的人才流失情况,而对少部分员工的离职,盛胜利认为这是正常的人才流动,企业也需要新鲜的血液。   

 “我眼中的好员工是能站在企业的角度思考问题做事情,完全是一个主人翁的心态,能做到这一点就是一个优秀的员工。”工作上,盛董对每个员工要求都很严格,但他们的关系却十分融洽。“只有跟我比较久的员工,我才会发脾气”。员工在进泰锋的时候,盛胜利会告诉他们,在开会的时候我们可以争得面红耳赤,不可开交,但会后不能放在心上,大家还和以前一样。  

 “泰锋的员工人数不多,但很多都是跟着泰锋刀具一起共同成长的员工。”销售部经理吴小红是泰锋的元老级员工,她齐耳短发,一身职业装,手拿资料,不停地穿梭在各个办公室之间,从她干练的姿态上就可以想象销售过程中她那强大的气场,流利的口才,对泰锋深入骨髓的了解赢得了多少客户。  

 技术方案经理史关龙,是一个来泰锋已满三年的大男孩,说起技术研发,他侃侃而谈,自有自己的一番理解和认识,还不时透露出对“老大”的敬佩和崇拜之情。他说:“在需要研发一项技术时,我们会先和老大申报,他一般都会放手让我们去做,遇到问题时,我们再向他请教。经常我们会钻牛角尖,而他则会让我们换另一种思路去思考,通常一语就能把我们点醒。”他觉得在泰锋的这三年,他的能力得到了提升和认可,积累的知识得以运用。  

 上市后的泰锋急需要管理类型的人才,也就是在采访盛董的前一个多月,泰锋聘请了阅历丰富的诸黎明担任综合办公室主任,他50岁上下,温文尔雅,负责除销售外的一切管理,盛胜利也是一个机会就和他交流思想,探讨泰锋未来的管理思路与理念,盛胜利说:“虽然只有一个月,我觉得效果很明显,期待以后他给泰锋带来更大的变化。”    

 锋凭磨砺。对于有着远大目标的泰锋,我曾经作过如此阐释:他们要登上五岳之首的泰山之巅,要锻铸出挟泰山之力的锋利宝剑,要和国外刀企一较高下。现在看来,历经十年打磨的泰锋,不久的将来本身就有希望成为刀具江湖中的一柄倚天长剑,看,那剑锋上已露出几许青色的光芒。  

 有胸怀抱负的领军人物,有齐心奋战的团队,有实至名归的品牌,假以时日,泰锋必将实现它的勃勃雄心。

 

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民营企业上市难吗?

随着资本市场的不断完善和发展,上市成为众多企业的发展目标和规划。近几年,民营企业和证券市场迅速发展,民营企业的上市机会正在慢慢增多,投资者对...[详细]

 随着资本市场的不断完善和发展,上市成为众多企业的发展目标和规划。近几年,民营企业和证券市场迅速发展,民营企业的上市机会正在慢慢增多,投资者对民营企业的认识误区也在逐渐减少。

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 尽管如此,民营企业上市仍面临一些政策制约。目前以及在今后相当长的一段时间内,股票发行只能实行标准控制和规模控制相结合的核准制,而这种规模控制在很大程度上造成股市的供需矛盾和市场价位的不合理,使一些极具潜力但规模较小的民营企业无法上市。  

 民营企业上市在任何一个行业都是大家热衷讨论的话题,上市,是民营企业能迅速做大做强的一条捷径,也是众多企业家的一个梦想。在刀具行业中,悉数这么多家民营企业,能够成功上市的也是屈指可数,更多的还是在通向上市的路途中不断摸索。  

 民营企业上市真的就那么难么?  

 “我是在2010年开始考虑上市,那是在一次偶然的机会中听说,像我们这样的民营企业,如果大家抱成一团,做出一定的努力,上市就不是困难的事情。”上海泰锋精密刀具股份有限公司董事长盛胜利回忆道。那时,上市对他而言还是一个模糊的概念,只是停留在设想的阶段。因为公司很小,很多人都认为不可能。  

 虽然没有刻意的去考虑上市的问题,但是上市的种子已经深深的埋在了盛胜利的心里。之后在不同的场合跟相关的人沟通时,他总会有意无意的关注到这一点。在与朋友以及员工聊天的时候,他也会时不时的提一下,大多数人都是认为困难太大,信心不足。但是他觉得有梦想才会有追求,有追求才会有动力,敢想敢干才能有所作为,特别是企业的领导者,更应该心有目标,要想企业发展,就要有积极的心态。   

 2012年9月底,嘉定区请专家为部分纳税先进户上了关于上海股交所股权托管知识的一堂课,盛胜利对整个上市的过程有了一个深入的了解。他考量了上海股交所这样一个地方性的股权托管平台,门槛比较低,政府支持力度大,只要企业有发展前景,有规模化的目标,那么挂上去就不难。盛胜利说:“我当时就有了十足的信心。”11月1日—8日,他还在日本参加JIMTOF展会,9日回上海,11日签约。2013年2月6日,泰锋刀具在上海股交所正式挂牌,更名为上海泰锋精密刀具股份有限公司。  

 从区里组织听课到企业挂牌上市,前后不到半年时间,这一切看起来都那么流畅顺利。与其说泰锋的机遇好,不如说泰锋一直都在时刻准备着,合法经营,积极纳税,拥有良好的信誉度,坚持做自己的品牌,成长性好,具有广阔的发展前景,这是泰锋能够挂牌成功的基础。的确,机会永远总是眷顾有准备的人。

 上市过程中,盛胜利也得到了一次深刻的教训,民营企业若想上市,还需要在很多方面进行改进。公司财务是否透明,是企业能否成功上市的重要关卡,泰锋同众多民营企业一样也存在财务混乱的情况。按照一般民营企业家的理念,整个公司都是我的,公司的钱当然也是我的钱,这里面公司与我之间的关系是混淆的。所以在审计公司进入时,发现盛胜利欠泰锋349万,这些都是这十年来没报账的钱,现在必须由盛胜利来填补,而且是限时限日,必须在股改前一天打入公司账号,除非你不干。  

 无须权衡,盛胜利准时将这笔款子归还给了公司,盛胜利开玩笑说:“我们家钱都没了”。他也深刻意识到,股份制以后,作为企业的负责人,不再是对自己负责,而是对整个公司负责,从整个公司的角度出发考虑问题办事情,不仅要转变角色还要转变思想,这样企业才能慢慢走上轨道。  

 “有舍有得,懂得取舍”。这是盛胜利对待公司上市的一个心态。如果说盛胜利心甘情愿拿出349万的真金白银是一种“舍去”,那么企业在股改或者引进风险投资的过程中失去的一些股份更是一种“割舍”,为激励员工,盛胜利转了二百多万的激励股给员工。9月份,泰锋实施第一批征发,金额为350万股,预计2、3内年分三批征发,融资8千万。这样由原本一个人掌管整个公司变成最高负责人与其他股东共同管理公司事务,对公司负责。而所谓的“得”在盛胜利看起来则是无限大的,企业通过募集资金,普遍进行技术改造、产业升级,促进业绩大幅增长,规模迅速扩大。同时,企业利用上市的时机,从制度上规范自己,从管理、技术创新、企业文化等方面提升自己,员工更有干劲,企业的知名度显著提高,在与大客户交流时底气更足,形成具有特色的核心竞争力,实现在发展过程中质的飞跃。  

 梦想有多远,舞台就有多大。倘若一年前泰锋成功挂牌上海股交所是盛胜利梦想的开始,那么3年之内上主板即A股市场则是他又一次大胆的进军。不同于其他企业直接进入主板市场的做法,盛胜利选择了一个跳板——股权托管,虽然同样算是上市公司,但他憧憬更广阔的平台。按照他的解释股权托管只是分阶段定向征发,有一定的限制,而主板或者创业板市场是面向社会的全民征发,是一个更大的平台,“我给自己3年的时间,2015年底将启动上主板市场。”这是一个令人激动的期许,但是若要上主板市场,对企业的要求更是极其的高,仅仅是审计公司进入就需要一年多的时间来进行财务整理,而在国家规定的上主板市场的企业所必备的十项要求中,其中的两条是发行人最近三个会计年度净利润均为正且累计超过人民币三千万元,最近三个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币五千万元,或者最近三个会计年度营业收入累计超过人民币三亿元;发行前股本总额不少于人民币三千万元。这对目前的泰锋是一个严峻的挑战。  

 作为民营企业,体量小一直是限制企业发展的难题,盛胜利虽然也担忧但依旧信心十足,他说相比较那些还未涉足到上市范畴的企业来说,泰锋已经领先一大步了。因为不管是主板市场还是股权托管,在审核的流程方面是大致相同的,第一要求规范,第二要有雄厚的资金支持。在规范方面,目前的泰锋已经是上市企业,在各方面都能达到要求,盛胜利说我们现在就是按照上主板的要求来规范自己的。为了能够扩大体量,泰锋更加注重人才的培养,完善企业的架构,随着新厂房的投入使用,各部门人员全部到位,品牌不断做大,产值迅速递增,这样离上主板就不远了。

 泰锋的实践证明了民营企业也能够上市,而且并没有想象中的那么难。盛胜利一再强调,不要把困难想的很多,想多了你会恐惧,你要想的是你的梦想,你的目标,并结合你自身的实际情况,要能够坚持,坚持合法规范,坚持做好做精,坚持品牌与诚信,努力奋斗,勇敢拼搏,在逐梦的路上让自己不断强大,实现一个又一个梦想,不断创造新的篇章。

 

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对话盛胜利

最近实际上很少看书了,学习的方式有很多种,看励志的书或者励志的电影,关键是你从什么样的角度,如果是从学习或者捕捉信息的角度去看与从纯粹娱乐的...[详细]

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 1、你最近关注的一条热点新闻是什么?

 盛胜利:薄熙来案件
 
 2、你对薄熙来公开审判怎么看?
 盛胜利:这个问题很敏感,从正面来看,第一,我们的法制还是比较健全,第二,不管是多大的官都能公平合理的进行公开审理,对我国的反腐倡谦有很大的警示作用。
 
 3、最近想得最多的一件事是什么?
 盛胜利:企业的发展
 
 4、最近有没有有带全家人出去旅游?
 盛胜利:有的,就是前段时间,全家一起在美国东西海岸玩了半个月。感觉美国的物价很便宜,空气质量比中国好,没去之前觉得美国是一个富丽堂皇高楼大厦的样子,但是真的去以后发现跟以前的想象不一样,有点像中国的新农村。
 
 5、工作之外有没有什么爱好?比如你采取什么方式舒缓繁重工作的压力?
 盛胜利:钓鱼,钓鱼是最好的缓解压力的方法。一钓鱼脑袋会很静,眼睛一直盯着鱼浮,然后思想会集中在鱼什么时候上钩,这样就会很快安静下来,同时还能锻炼你的耐心。
 
 6、你玩微博微信吗?
 盛胜利:最近开始玩微信,刚刚玩,很有意思,我的微信圈里的人都是些想学习的人,发的东西都是关于管理、新闻、励志等方面的转载或者自己的感想,可以共享,得到很多东西。大家都想怎样做大,现在吃住都不愁,主要是想完成自己的梦想,有梦想就更能激励自己去做,更有干劲。
 
 7、最近在看的一本书是什么?
 盛胜利:最近实际上很少看书了,学习的方式有很多种,看励志的书或者励志的电影,关键是你从什么样的角度,如果是从学习或者捕捉信息的角度去看与从纯粹娱乐的角度去看获得的是完全不同的两种概念,任何地方都可以学习,一条微信,一段新闻,一个故事,你都可以从中获得很多东西。
 
 8、最喜欢看的书是什么?
 盛胜利:人物传,我以前看过很多人物传记,最早的是蒋介石,其次是黄光裕,王传福等都看过,我企业的发展得益于黄光裕的自传,在他的自传中我看到了我的亮点,知道了我应该怎么去做。
 
 9、你有没有崇拜的一个人?
 盛胜利:崇拜的人很多,最崇拜的是比尔·盖茨和巴菲特,因为他们是为人类创造财富,而后又把财富贡献给人类。我退休后也只做两件事,一件是慈善,一件是环游世界。
 
 10、迄今为止,有没有一件令你后悔的事情?
 盛胜利:没有后悔的事情,难忘的事情也没有,我是一个平平淡淡的人。我认为世界上好人多坏人少,有时候付出后得不到回报,或者得到怨恨,但我不会憎恨别人,只要你实在对人,实在做事,没有什么后悔的事情。不要去想太多,想太多活着会很累,把现在的事情做好就可以了,也许对以后来说都是经验。
 
 11、你如何看待名牌?
 盛胜利:关于名牌,我不刻意追求,有时候到了一定的场合需要一些,因为没有的话可能很寒酸,中国人有时候还是讲究排场的。
 
 12、你最喜欢的国家是哪个?为什么?
 盛胜利:中国,真的是中国,喜欢中国,第一因为我是中国人,第二是主要是受了五千年中国文化的影响和熏陶,移居国外,生活习惯和文化,我们这一代人还不能融合。
 
 13、你喜欢上海吗?有没有想过移民?
 盛胜利:在上海生活了几十年了,习惯了,家人都在这里,没有想过移民。有些人移民是因为在国内生活不下去了或者是为了下一代,但是我认为下一代就由下一代去考虑。我对生我养我的地方有很深的感情,叶落总要归根。
 
 14、你觉得企业家的社会责任是什么?
 盛胜利:现在的民营企业家一开始都是在解决温饱问题,但到最后都是要为社会做贡献,企业家的社会责任比家庭责任真的大很多。首先是自己养家,其次是员工以及他们的家庭,再次是社会上需要帮助的群体。企业家本来就应该是这个样子,就是为了社会做贡献承担责任。
 
 15、很多人都觉得办实业赚钱慢,趋之若鹜地去炒楼、炒股、做融资,你怎么看?
 盛胜利:我们本来也是做贸易的,后来转实体,感觉实体很累,而贸易也很赚钱,并且赚钱还容易。但是反过来说,实业是基础,泡沫经济、资本运作、房地产泡沫等终有一天会破灭,而实体经济当然也存在世界金融危机这样的风险,但是它有基础在,翻身的几率就很高。资本市场就是赌博,翻本的几率都没有,之前看过一微信,任何一个行业只要你踏踏实实做七年,你就是这个行业的专家,包括比尔·盖茨。
 
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